三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的何提效率及流程的有效性。这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的高运效率。
在木门企业生产中，营效计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，企业在判明技能缺口后，有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的技能与当前职位的匹配度，木门企业必须要考虑这些缺口对木门企业现有员工队伍的影响。莫过于专业人才缺乏。比较烦心的事情，首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，
在其最大的业务部门中，例如填写销售合同和处理订单等。他们可以采取以下几种方式：一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，这种分析包括绘制现有流程图，而这些工作完全不需要他们宝贵的专业技能。最顶尖的技术员工把大量时间浪费在日常管理和行政工作上，很多木门企业发现，雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，保证技能和任务之间的精准匹配。调查结果常常出人意料。这能让管理者了解专家型员工是如何与木门企业里需要技术帮助的人进行联系的。
